为激发事业单位内生活力，强化事业单位公益属性，顺利推进公益类事业单位改革，裕华区委编办提前谋划，充分准备，结合实际，积极采取有效措施，为深化公益类事业单位改革打下坚实基础。

一是清家底，查底数，全面摸清事业单位总体情况。为了更全面地掌握事业单位的发展现状，区委编办通过梳理平台信息等方式，建立事业单位信息台账，由专人负责，采用整理文件、单位填报、平台核验结合的方式，梳理各事业单位的成立时间、隶属关系、人员编制以及主要职责等具体内容，形成信息台账，并结合实际动态调整，按照文件要求补充新成立的事业单位，核减已撤销的事业单位。将各事业单位人员信息按照不同分类标准收集整理，汇成表格，为下阶段的工作提供参考。梳理数据的同时，对照试点地区公益类事业单位改革的总体要求和目标任务，摸清改革任务及压力，哪些是涉改的重点部门等，做到心中有数，为实施改革的总体设计方案提前谱好第一部“曲”。

二是深研究，重调研，做好改革平稳推进的“先遣兵”。

将改革政策知识和理论要点作为学习重要内容，利用多种方式全面深入学习，领会文件精神。同时，针对事业单位较多、机构及编制需精简较多、情况复杂的单位，区委编办的主要领导亲自带队赴各主管部门开展前期调研，了解部门的实际工作需要，了解各事业单位的职能职责及工作开展情况，围绕部分单位职能弱化、交叉以及机构设置过细等情况进行了摸底，为下一步推进公益类事业改革打下坚实基础，为改革时的平稳推进和顺利落地提前谱好第二部“曲”。

三是控增量，锁存量，切实管好现有机构编制总量。紧紧围绕市委、区委决策部署和全区中心工作，建立和完善机构编制动态调整机制，充分挖掘现有机构编制潜力。一要做好减法，从严控制总量，注重编制资源挖潜创新，结合做好机构改革“后半篇文章”、事业单位改革等，整合设置过于分散、规模过小，职责相近、重复设置，布局结构不合理，工作任务严重不足的机构。二要做好加法，根据事业单位发展实际需要，统筹使用各类编制资源，结合当前疫情防控形势和群众需求，着力对义务教育、医疗卫生等民生领域事业单位给予政策扶持和帮助。做到了严控增量，基本锁定存量，为改革的启动提前谱好第三部“曲”。